请跳出我的当前立场，从全局视角审视以上问题。先识别我的真实目标、关键约束和隐含假设，再指出我可能遗漏的关键风险、机会与替代路径。只保留真正影响判断或执行的内容。若缺少关键信息，先提出最多两个澄清问题，或明确标注你的假设。若问题适合，按"核心判断—关键遗漏—建议—优先级"组织回答，否则用你认为最清晰的结构。